中策橡胶项目
项目痛点
数据孤岛严重- 数据无法有效共享，跨部门跨层级的数据采集、共享和分析利用困难。
- 大多数的数据均未信息化，采用传统 Execl、票据等形式进行数据流转，缺乏自下而上的数据采集平台支撑，导致数据源分散、数据质量难以保证、数据采集效率低下。
- 指标涉及的流程长，每个节点都有专人负责，获取数据时间、处理时间，导致产出速度慢。
- 各业务部门处理指标大多使用 Execl 进行分析计算，将逻辑公式都固化到 Execl 内，时间一长难以维护，导致指标处理产出质量低。
- 各部门的表需求存在部分重复，指标重复加工计算，指标数据的复用程度不高。
- 由于报表开发方式、计算逻辑维护方式、数据共享机制、人员主观想法等因素，导致指标管理的维护成本变大。
项目建设内容
构建企业指标管理体系
- 根据客户企划部企业指标运营的数据逻辑分析需求，全面梳理企业指标。搭建了以一张表为核心，初步建立了以（5+2）外损、内损、动工费、期间费用、安全、 5S 合格率、重点工艺合格率七大主题为核心构建企业指标管理体系，实现让数据从“有数据 → 数据有用 → 数据好用”的方向进行转变。
厘清企业数据资产
- 以企划部日报、周报、月报、年报为目标，对指标报表进行数据资产盘点，针对报表内的指标所涉及的流程、计算逻辑、数据来源进行梳理。“摸清家底”，让客户对已有数据知根知底，让客户不仅会用数据，还知流程、明源头，沉淀企业数据资产。
项目价值
构建企业指标管理- 引进虎符指标管理模式，构建指标血缘，让指标的流程、逻辑、源头透明化，管理统一化，增强指标复用性，降本增效。 从线下 Execl 填报处理分析装变成线上填报的方式，由系统代替人工，减少人工数据获取、加工、共享工作，缩短了指标产出流程，指标计算逻辑维护成本降低、能够快速定位问题，保障了数据的准确性、同时也提高了指标产出速度，并且提升了指标产出质量。
- 通过项目的建设，为客户建立了数据资源管理平台，实现数据采集、清洗、分析建模、报表展现，并对企业核心业务（5+2）为主题进行治理，形成高质量的数据资产。其中涉及二级指标 268 个，三级指标 502 个，每个指标所涉及的业务流程、处理逻辑都一一记录。
- 在数据资源管理平台内，支持多源异构数据采集的采集，将来源不同的系统数据集成到平台，可以对数据进行整合，实现跨岗位跨部门和跨业务进行分析。
- 在项目建设过程中，将企业数据自下而上进行梳理，摸清企业数据流转，厘清数据源头信息化情况，并根据业务流程关键程度，设置信息化建设优先级，能够让企业了解信息化薄弱环节，助力企业未来进行信息化建设，提高信息化水平。
