铁建重工项目

业务痛点

1.数据杂乱：不同系统提供的数据报表无法形成一致性的有效信息，数据离散，难以应用。

2.分析困难：采用传统数据分析技术耗时费力，数据非全量，人力成本高。

3.响应被动：对“人机料法环”的历史数据缺乏有效利用，无法为生产经营风险提供预警。

4.决策盲目：无法对生产制造以及设备运维等各环节进行跨部门的综合分析与决策。

缺乏沉淀：专家的知识经验、机器设备的机理原理，没有在工厂有效的数字化沉淀与融合，企业的可持续发展缺乏动力，创新缺乏土壤。

6.运维无序：传统信息安全保护手段低；IT 资产、数据资产的运维需要“云”端统一运维和保障。

项目建设内容

建设企业级数据中台

打通 CRM、MES、PLM 等业务系统的数据壁垒，把“人机料法环”等数据接入数据中台，对数据进行清洗、加工、转换。使数据标准化、资产化，打造企业级数据中台。

集团指标体系梳理与建设

借助雪浪虎符梳理集团指标体系，从决策层、管理层、执行层三个角色进行设计。从主题域出发，依次进行指标颗粒度细化，统一指标口径，分配指标 owner。加强指标准确性与可追溯性。

项目价值

通过集团企业级数据中台的建设，搭建综合信息集成共享的平台。集团公司的 SAP、供应链管理系统（SCM）、生产执行系统（MES）、仓储管理系统（WMS）、产品远程监控管理系统、客户关系管理系统（CRM）、呼叫中心的数据能实时推送与集成到数据中台。同时，通过梳理、构建集团企业级指标体系，实现企业敏捷制造、精益生产、应急处置、运营监控和智能服务，为公司领导、指挥调度人员、服务人员的事务处置和管理决策等提供快捷、精准的信息支撑。